陜煤主題教育——聚焦高質量發展立足崗位建言獻策談實踐（十五）

貫徹新發展理念  推動高質量發展 銅川礦業公司黨委副書記、總經理  路根奎 高質量發展，就是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發展，是體現新發展理念的發展，是創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發展。 ——《推動我國經濟高質量發展》（2017年12月18日），《習近平著作選讀》第二卷，人民出版社2023版，第67頁。 習近平總書記在黨的二十大報告中關于“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”的這一重要論述，為我們在新征程上奮力推動企業高質量發展提供了方向指引和根本遵循。作為陜煤集團下屬單位的一名國企管理者，就必須自覺以加快企業高質量發展為目標方向和責任擔當，通過把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、加快高質量發展，團結帶領干部職工以開拓創新、拼搏進取、深化改革、加快發展的實際行動，努力為助推陜煤集團創建世界一流企業貢獻力量、彰顯擔當、顯現作為。 一、以戰略眼光認識高質量發展。要切實以服務陜煤集團發展為義不容辭的責任，切實對標集團改革發展的戰略目標，尋找銅川礦業公司發展的目標定位、發展路徑，通過提高思想認識，凝聚發展共識，圍繞做精煤炭主業，做優非煤產業，注重質量效率動力變革，聚合起推動銅川礦業深化改革、轉型升級、高質量發展的強大動能，激揚起全體干部職工攻堅克難、干事創業的擔當精神，努力以實際行動為助推陜煤集團加快高質量發展貢獻力量，以奮進實干為陜煤集團創建世界一流企業添磚加瓦。 二、以實際行動促進高質量發展。加快企業高質量發展既要有信心和決心，更要有行動和擔當。就銅川礦業公司而言，面對當前企業在安全生產、經營管理、改革發展等方面需要破解的問題，就必須通過解放思想、開拓思路、真抓實干，不斷開拓推動高質量發展的空間和路徑。 一是要在安全發展上取得新業績。要正確處理好發展和安全的關系，把安全作為發展的前提，把發展作為安全的支撐，通過牢固樹立安全第一思想，不斷強化紅線意識和底線思維，細化安全舉措，強化現場管理，緊盯薄弱環節，全力以赴抓好企業安全生產各項工作。特別要突出抓好煤礦安全集中整治、緊盯“一通三防”、防治水、沖擊地壓等重大災害防治，統籌抓好安全集中大排查、安全生產標準化等各項工作，為推動企業高質量發展夯實安全根基。 二是要在科技引領上實現新突破。堅持把科技自立自強作為發展的戰略支撐，以科技為第一生產力，通過深入開展科研攻關、技術革新、應用新技術、推廣新工藝、促進小改小革、開展勞動競賽、強化崗位練兵、加強技術比武等途徑，努力為企業高質量發展提供科技驅動力。要進一步加速推進智能化綜放工作面應用和高效快掘系統、地面智能化裝車系統建設，以“四化”建設、科技創新的突破，真正讓數字化、智能化成為新時代“改變老礦區形象、破解老礦區難題、提速老礦區發展”的有力支撐，依靠創新驅動，為銅煤高質量發展匯聚新動能。 三是要在經營管理上取得新成效。進一步明確在企業經營管理中變數是市場、關鍵是成本。要針對影響和制約企業發展需要破解的困難和問題，牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持刀刃向內，把穩增長、降成本放在重要位置，通過將管理做精做細做實，依靠勤儉治企、開源節流、挖潛增效，推動企業管理邁上新水平。要認真對照集團穩增長、降成本、增效益的系列舉措和工作要求，綜合運用科技降本、體制改革、盤活存量、爭取政策等多種手段，通過理順體制機制、優化管理層級，實施新項目，建設新產業，依靠出實招、出硬招、出新招，為強化企業管理和加快高質量發展培育新動能。 四是要在人才培育上煥發新活力。深入實施人才強企戰略，激發人才創新活力，切實把人才作為加快企業高質量發展的第一資源，全面落實加強人才隊伍建設的各項要求，著力培育具有過硬素質、優良作風、健全人格、深厚知識、豐富經驗、創新能力，懂技術、會管理、善創新、講奉獻的人才隊伍。要通過評選管理能手、技術骨干、創新精英、業務尖子，促進企業各條戰線優秀人才不斷涌現。通過大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，積極開展評選銅煤工匠、設立勞模創新工作室等工作，著力在礦區營造尊重勞動、尊重人才、尊重創新、尊重創造的良好風尚。通過嚴格選人用人標準，加大優秀年輕干部培養、儲備、選拔和使用力度，全力打造一支素質優良、結構優化、布局合理的專業技術和技能人才隊伍，為企業高質量發展提供人才保障。 三、以擔當作為保障高質量發展。作風事關形象、作風保障發展。面對新形勢，聚焦新任務，在奮進新時代、邁向新征程中，我們就必須圍繞加強全面從嚴治黨，推進干部隊伍作風建設，切實依靠匯聚擔當作為之力，引導各級干部通過提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，努力在推動企業生產經營、改革發展工作中顯擔當、展作為，才能以爭當時代弄潮兒的志向和氣魄，依靠只爭朝夕，真抓實干，干事創業，努力為推動企業高質量發展提供有力保障。也只有切實以踏石留印、抓鐵有痕的實干勁頭，奮發進取、追趕超越的精神狀態，踔厲奮發、團結奮斗的昂揚斗志，實干擔當、展示作為的實際行動，才能使企業高質量發展由美好的愿景變為生動的現實。 以科技創新推動企業高質量發展 黃陵礦業公司黨委副書記、總經理   王鵬飛 縱觀人類發展歷史，創新始終是一個國家、一個民族發展的重要力量，也始終是推動人類社會進步的重要力量。 科技是國之利器，國家賴之以強，企業賴之以贏，人民生活賴之以好。 ——《建設世界科技強國》（2016年5月30日），《習近平著作選讀》第一卷，人民出版社2023版，第490頁 黃陵礦業作為以煤炭開采為基礎的傳統型能源企業，一直以來，高危低效、高污高排的固有生產模式嚴重制約著企業高質量發展。近年來，公司以新發展理念為引領，以“減人增安提效”為目標，結合礦區開采條件復雜、地質災害嚴重、安全生產壓力大等實際，積極探索煤礦智能化開采技術，2014年率先建成全國首個無人化智能綜采工作面，并以此為基礎，將智能化全方位拓展、多觸角延伸，采取“合縱連橫、融合延展”的方法，全面建設智能礦井、智慧礦區，走出了一條依靠科技創新、智能賦能的傳統能源企業高質量轉型發展的道路。 一、合縱：生產過程智能化 一是深度迭代“智能采煤”，實現采煤技術新跨越。在實現記憶截割智能采煤技術的基礎上，綜合利用地質寫實、鉆孔雷達探測、槽波地震勘探的數據，構建綜采工作面靜態地質模型。并與動態地質信息、慣性導航和激光雷達等實時監測數據融合迭代，研發了一套基于地質模型“CT”切片技術的精準控制方法，實現了采煤機的智能化自主決策、規劃截割、精準定位、自動找直，變采煤為采數據，實現記憶截割1.0向三維空間感知和自主截割3.0的技術跨越。 二是縱向突破“智能掘進”，開創智能快掘新模式。為全面提高生產效率，公司聯合中煤科工集團，開展了“復雜地質條件下煤礦智能快速掘進技術及裝備研究”，開發了快速掘進地面遠程控制系統，突破了自動截割與自主行走、遠程輔助錨護、全自動錨索機器人智能鉆進等關鍵技術，實現地面一鍵啟停，掘、支、運平行連續作業、一次成巷，帶來了掘進效率翻倍。 三是橫向拓展“薄厚通吃”，推廣智能化生產新實踐。積極探索薄、中、厚煤層智能化開采，攻關單向割煤工藝、LASC慣性導航技術和厚煤層煤壁片幫控制難、底軟拉架難等技術問題，所屬4個煤礦6個采煤工作面全部實現了智能化無人開采。同時，建成了涵蓋10大類、101項生產輔助系統的“智能輔助”遠程集控，60套機器人巡檢系統“望聞問切”、主動報警、緊急制動。選煤廠和裝車系統實現全流程無人化裝運，單車裝運時間縮短至2分鐘內，效率提高50%以上。 二、連橫：安全管控智能化 一是智能化“減人”，實現“少人則安”。通過智能化手段，推動煤礦生產、組織、管理方式變革，使勞動密集型產業向技術密集型轉變，讓高危行業實現本質安全。智能裝備技術的推廣應用，有效減少崗位用工，采煤工作面由20人減少至3人，掘進工作面由13人減少至5人，智能輔助減少用工358人，實現了“少人則安，無人則安”。 二是智能化“治災”，實現環境安全。建立了智能排水系統、智能防滅火系統、智能噴淋降塵裝置、智能可視化打鉆瓦斯抽采系統。礦井的18個業務系統902個功能點，21個生產重要場景，18000多個信息采集點，建立遠程診斷、礦壓分析等340個場景模型，實現了調度指揮全息可視，重大危險智能預警，安全管理動態診斷、精準防控，有效保障環境安全。 三是智能化“管控”，實現行為安全。引入NOSA安健環管理體系，涵蓋安全生產、職業健康、環境保護3方面21個系統類、367項作業任務。與華為團隊合作，融合AI識別、物聯網、云計算等技術，首創AI+NOSA智能風險管控系統，對井下“三違”、非標準作業進行實時監管、智能預警、后臺記錄、現場制止和聯動閉鎖，實現了“人工和AI智能系統雙重管控風險”的首創。 三、融合：管理系統智能化 一是打造智慧大腦。與北京大學龍軟公司合作，開發全礦區的“智慧大腦”，先后搭建了“4G+5G+WiFi+萬兆工業環網”高速通道，建成基于4DGIS的公司決策和礦井管控“兩朵云”平臺，集成“產、供、銷”系統，集合礦區安全生產、經營管理、生態環保、智慧民生等管理全要素，通過共享分析、智慧決策、生產過程的協同控制，經營管理的智能分析，業務流程的高效協同，形成“可視、可控、可算”的智慧大腦。 二是融合智能平臺。將崗位價值精細管理系統導入管理系統智能化平臺，以崗位為最小核算單元，引入內部市場化結算機制，通過“以量計分、以分計資”的分配模式，實現考核實時顯示、薪資日清日結，打破了平均主義、大鍋飯的收入分配方式，使同崗位員工之間的工資差距達到2.4倍以上。 三是開發智能系統。建成了智能人力資源管理和教育培訓管理系統和智慧黨建、智慧紀檢、智能安防和數字化檔案室、智能物業管理平臺系統，進一步降低管理成本和企業運行成本，推動“系統智能化”向“智能系統化”跨越。 四、延展：循環經濟智能化 一是打造智慧電廠。實施現役700MW矸石電廠智能化升級改造，按照智慧電廠的建設目標，建成2×660MW電廠、建設2×1000MW電廠。電廠之間通過智能系統構建聯動機制，實時調整煤炭和電力的生產調度，煤價高時多出煤少發電，煤價低時多發電少出煤，對沖市場波動風險，使企業效益最大化。積極發展新能源，開工建設安塞300MW光伏發電，逐步打造“矸電、煤電、綠電”三位一體、多能互補的發展格局。 二是構建智能工廠。引進全自動化托輥、錨桿生產線，實施變電站智能化改造，無人機巡視架空線路，采用先進、可靠、集成、低碳、環保的智能設備，達到集中控制、減人提效目的。利用煉焦產生的焦爐煤氣，建成了30萬噸/年甲醇裝置，通過建設智能化工廠，將循環經濟產業向現代煤化工和煤基新材料方向延伸，形成獨有核心競爭力。 三是實現低碳運行。建設智能選矸系統，大塊矸石粉碎制漿填充至采空區，小塊矸石洗選后，發熱量在1000大卡以上的煤泥用作煤矸石電廠發電、供熱，發電產生的灰渣用來制磚、制建材。沒有燃燒價值的“白矸”，經粉碎燒制成陶粒，用于裝配式建筑建材，實現固體廢物資源的吃干榨盡和零排放。廢水智能監測控制系統，將四個煤礦的礦井疏干水，經過智能檢測進行分級分類，分別用于井下噴霧除塵、電廠發電、選煤廠補充用水以及綠化灌溉和衛生保潔，實現了廢水梯次利用。實施瓦斯發電，建設3座智能瓦斯發電廠，變廢為寶，實現廢氣資源清潔高效利用。 站在新的歷史起點，我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實創新驅動發展戰略，持續探索、開拓創新，努力將黃陵礦業打造成為智能礦井、智慧礦區標桿，為煤炭行業高質量發展提供黃陵方案、貢獻黃陵力量！ 改革圖新 真抓實干 以新的工作成效推動復雜地質條件下世界一流煤炭企業建設 彬長礦業集團黨委副書記、總經理  焦小年 堅持和完善社會主義基本經濟制度，毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發揮政府作用。深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。優化民營企業發展環境，依法保護民營企業產權和企業家權益，促進民營經濟發展壯大。完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。 ——《高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為全面建設社會主義現代化國家而團結奮斗——在中國共產黨第二十次全國代表大會上的報告》（2022年10月16日），人民出版社，第29頁  加快建設世界一流企業是以習近平同志為核心的黨中央統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，著眼于黨和國家事業發展需要而作出的重大戰略決策。站在打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業建設新起點上，我們必須緊跟陜煤集團創建世界一流企業的步伐，立足彬長實際、研判行業形勢，把推進一流體系建設，“創”出彬長管理特色作為一項前瞻性、引領性、關鍵性的任務來謀劃和思考，全力推動世界一流企業建設邁出“新步伐”。 一、聚焦問題導向，補齊短板弱項，在“強基固本”中夯實一流企業創建根基 安全與環保始終是所有煤企要深入思考的重大命題，尤其對彬長而言，安全與環保是當下我們創建世界一流煤炭企業征程中的一體兩翼、雙輪驅動，要按照一體推進、一同保障的思路，抓牢抓實安全與環保工作。一要在安全發展上持續用力。牢固樹立“生命至上、精準治災、本質安全”的發展理念，始終按照“保安全就是保生存、強安全就是強根基”的基本邏輯，科學統籌安全和發展兩個大局，始終強化安全生產責任制落實、始終強化“三基”建設、始終強化安全生產標準化達標創建、始終強化干部安全履職，加快實現“人、物、環境、管理”等要素的本質安全耦合，用本質安全創建的新氣象推動一流企業建設取得新進展、樹起新標桿。二要在綠色發展上持續發力。全面打造高質量發展新優勢。推動綠色低碳發展是大勢所趨、當務之急，是提升彬長競爭力、實現高質量發展的必由之路。當下，要加大綠色礦山建設力度，大力實施環保達標升級和排查整治，一體推進“三廢”無害化、綠色化技術攻關，加快推動分布式光伏、低濃度瓦斯發電、礦區固廢綜合利用等項目落成，以綠色低碳發展新業績展示黃河流域生態修復示范標桿創建能力水平。 二、聚焦結果導向，破解關鍵難題，在“重點突破”中實現一流企業創建提檔 在一流體系建設中，我們既要善于“找題”，又要善于“破題”，以重點工作的重點突破匯集一流企業創建的核心競爭力。一要在超前精準立體治災上實現“新突破”。進一步抓好災害治理頂層設計，堅持“一礦一策、一面一策、一段一策”，做到超前、綜合、科學、精準治災，加快構建形成“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”治災新格局，形成多元災害協同治理“新體系”。大力實施災害治理工程“一月度一考核一兌現，一工程一驗收一評價”，努力做到治理效果全達標，走好“系統化、差異化、全面化、協同化、精準化”治災之路。二要在“智能礦井、智慧礦區”上實現“新突破”。按照“系統智能化、智能系統化”思路，一體化推進以采、掘、機、運、通、洗選、供電、監測、集控為主要內容的“智慧彬長”建設，在礦井全部實現智能化開采、智能掘進、生產輔助系統集中控制的基礎上，集中精力大力推動“智慧礦區”建設，實現井下、地面智能化、智慧化全覆蓋，進一步加大系統集成和場景應用，以建用結合的理念助推“智能礦井、智慧礦區、一流企業”建設取得新成效。三要在產業轉型升級及集群建設上實現“新突破”。深入踐行“以煤為基、路電協同、綠色低碳、智領未來”的發展戰略，圍繞構建煤電氣路“四大板塊”+綠色低碳“產業集群”的全新發展格局，加快產業結構優化。當下，特別要抓好全年“十大項目”“四大風井”等重點工程建設，實行掛圖作戰和節點考核，確保各大項目順利建成，以新的產業發展成效在陜煤集團產業布局中站穩“一腳”。 三、聚焦目標導向，強化要素保障，在“精進提升”中保障一流企業創建大局 我們已經穩步踏上了“打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業”的“新賽道”。這是一個長期性、系統性的“大工程”，是一個時代性的“大課題”，也是我們每名干部職工的期盼和使命。如何實現“彎道超車”，值得我們每個人深思。我想，一要強化一流的企業文化引領。建設世界一流企業，必須要有一流的文化作為支撐，以一流的企業文化提升管理、凝心聚力、鑄魂育人，推動高質量黨建引領保障高質量發展。要大力實施以“創變”文化為主題的企業文化“培育工程”，使“創變”文化成為陜煤集團甚至煤炭行業的一張靚麗的文化“名片”，實現彬長從文化建設到企業文化管理的跨越。二要建設一流的技術創新體系。進一步強化科技創新的主體地位，大力實施創新驅動發展戰略，強化產學研用深度融合，結合彬長實際，加快構建“基礎研究+關鍵技術攻關+成果轉化”全鏈條科技創新體系，實現安全水平提升、生產效率提高、生產成本降低，實現技術、裝備、工藝等方面的創新突破。三要建設一流的人才隊伍。人是強企之基、發展之要、競爭之本。要圍繞建設技能、技術、管理“三支隊伍”，通過開展專項培訓、設立專項資金、實施人才選拔活動、強化人才考評等手段，培養造就大批德才兼備的高素質人才，形成數量充足、梯次配備、結構合理、素質優良的人才隊伍，努力開創人才輩出、人盡其才的新局面。 ...